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    <title>TOPSORB体验中心 - 企业管理</title>
    <link>http://www.topsorb.com/bbs/forum.php?mod=forumdisplay&amp;fid=58</link>
    <description>Latest 20 threads of 企业管理</description>
    <copyright>Copyright(C) TOPSORB体验中心</copyright>
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    <lastBuildDate>Thu, 18 Jun 2026 23:03:24 +0000</lastBuildDate>
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      <title>TOPSORB体验中心</title>
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      <title>华为时间管理培训教程</title>
      <link>http://www.topsorb.com/bbs/forum.php?mod=viewthread&amp;tid=960</link>
      <description><![CDATA[　　]]></description>
      <category>企业管理</category>
      <author>Nina</author>
      <pubDate>Thu, 14 May 2015 02:10:06 +0000</pubDate>
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      <title>质量需要持之以恒的机制来保障（质量定律10）</title>
      <link>http://www.topsorb.com/bbs/forum.php?mod=viewthread&amp;tid=710</link>
      <description><![CDATA[质量管理需要的不是轰轰烈烈谈场恋爱，而是一辈子从从容容、踏踏实实，甚至平平淡淡相濡以沫过日子。    光挂几条横幅、喊几句口号是不行的。     标准化、流程化、可视化、奖惩机制、现场培训等各种优秀的质量管理方法和工具，要真正发挥出其威力，离不开持之以恒 ...]]></description>
      <category>企业管理</category>
      <author>Tiger_topsorb</author>
      <pubDate>Sun, 26 Apr 2015 12:46:13 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>现场主义以及对工人的培训（质量定律9）</title>
      <link>http://www.topsorb.com/bbs/forum.php?mod=viewthread&amp;tid=708</link>
      <description><![CDATA[对于生产经理和质量主管，他们的主要工作场所是在生产现场，而不是在办公室。其职责之一，是通过对工人进行大量的现场培训和教育，建立起工人的质量意识、责任感和自豪感。在TOPSORB，所有的工人被告知，我们的产品出口二十多个国家，我们很多客户是大型跨国公 ...]]></description>
      <category>企业管理</category>
      <author>Tiger_topsorb</author>
      <pubDate>Sun, 26 Apr 2015 12:31:50 +0000</pubDate>
    </item>
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      <title>质量管理需要野蛮精神（质量定律8）</title>
      <link>http://www.topsorb.com/bbs/forum.php?mod=viewthread&amp;tid=707</link>
      <description><![CDATA[质量管理需要意志坚定、强硬不妥协的人去抓；个性软弱和过于随和的人不适合搞质量管理。 对外，当发现供应商的交货有瑕疵，面对供应商折扣接收的软语请求，甚至回扣诱惑时；对内，当发现不合格品要求返工，却得不到相关人员的配合时，你会如何应对呢？
    这 ...]]></description>
      <category>企业管理</category>
      <author>Tiger_topsorb</author>
      <pubDate>Sun, 26 Apr 2015 12:28:24 +0000</pubDate>
    </item>
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      <title>确立质量标准化体系，并书面化、可视化（质量定律7）</title>
      <link>http://www.topsorb.com/bbs/forum.php?mod=viewthread&amp;tid=706</link>
      <description><![CDATA[质量无小事。质量标准化体系包括： 1）选择对应的、合适的行业标准、国家标准或国际标准，参照建立自身的企业标准；
2）从原材料、半成品到成品，对每个产品、物料均制定的规格指导书；
3）对物料和产品的成分、配方、性能、克重、尺寸等各项技术指标进行具体描述， ...]]></description>
      <category>企业管理</category>
      <author>Tiger_topsorb</author>
      <pubDate>Sun, 26 Apr 2015 12:24:38 +0000</pubDate>
    </item>
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      <title>优秀的设计给质量体系装上轮子（质量定律6）</title>
      <link>http://www.topsorb.com/bbs/forum.php?mod=viewthread&amp;tid=705</link>
      <description><![CDATA[有人说，质量不是不是检测出来，而是生产出来的。这句话没错，但不全面。在生产之前，先有设计。后者往往被人忽视。 
产品设计、包装设计、工艺设计、流程设计，这些设计是否合理，会直接关系到质量体系是否真正运作起来。
优秀的设计，可给整个质量体系装上轮子，让系 ...]]></description>
      <category>企业管理</category>
      <author>Tiger_topsorb</author>
      <pubDate>Sun, 26 Apr 2015 07:21:27 +0000</pubDate>
    </item>
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      <title>要重视检测设备的校准和计量（质量定律5）</title>
      <link>http://www.topsorb.com/bbs/forum.php?mod=viewthread&amp;tid=704</link>
      <description><![CDATA[检测设备与质检员的关系，就像是各种医疗诊断设备与医生的关系。
       诊断设备本身不能制造健康，却可帮助医生用来诊断有没有疾病。 
       如果检测设备不准确，那就不但是废铁，而且会误导公司，误导供应商，招致重大代价。 
       在TOPSORB，不 ...]]></description>
      <category>企业管理</category>
      <author>Tiger_topsorb</author>
      <pubDate>Sun, 26 Apr 2015 07:17:07 +0000</pubDate>
    </item>
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      <title>生产设备，要敢花钱买好的（质量定律4）</title>
      <link>http://www.topsorb.com/bbs/forum.php?mod=viewthread&amp;tid=703</link>
      <description><![CDATA[生产设备是鸡，产品是蛋，如果鸡是病鸡，你敢吃它生的蛋吗？    对于企业决策层而言，开的车子是不是宝马其实不那么重要，宴请排场可以小点，但生产设备一定要先进、到位不能买地摊货，谁便宜买谁。 
    可惜的是，有些人返其道而行之，在面子上花钱做足功夫， ...]]></description>
      <category>企业管理</category>
      <author>Tiger_topsorb</author>
      <pubDate>Sun, 26 Apr 2015 07:12:02 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>质量要从供应商源头抓起（质量定律3）</title>
      <link>http://www.topsorb.com/bbs/forum.php?mod=viewthread&amp;tid=702</link>
      <description><![CDATA[质量要从源头抓起，应当和供应商建立联盟和伙伴关系。
      没有哪个公司能独善其身，孤芳自赏地搞质量。 在供应链管理越来越重要的年代，单打独斗只有死路一条。 
      摒弃“又想马儿跑，又想马儿不吃草”的小聪明，视供应商为伙伴并保证其合理利益，才能获 ...]]></description>
      <category>企业管理</category>
      <author>TOP-SORB</author>
      <pubDate>Sun, 26 Apr 2015 07:00:48 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>质量源于最高层重视（质量定律2）</title>
      <link>http://www.topsorb.com/bbs/forum.php?mod=viewthread&amp;tid=701</link>
      <description><![CDATA[质量管理要从最高层重视，从上到下，一方面传达质量和品牌意识，另一方面须投入大量的资源、人力、物力来打造质量体系。     领导不带头抓质量，质量管理往往就会缺乏资源支持或是遇到阻力无法逾越，最后变成一句口号和形式主义。 
     有些人以为质量管理是质 ...]]></description>
      <category>企业管理</category>
      <author>TOP-SORB</author>
      <pubDate>Sun, 26 Apr 2015 06:54:57 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>质量管理三阶段：花钱→省钱→挣钱（质量定律1）</title>
      <link>http://www.topsorb.com/bbs/forum.php?mod=viewthread&amp;tid=699</link>
      <description><![CDATA[实业型企业的质量管理，历经三个阶段：

第一阶段：花钱
               企业须投入大量的人力（设置质量部门）、物力（包括生产设备、检测设备等）建立起质量管理体系（包括建立质量管理制度、流程化 ）
第二阶段：省钱
             给系统查漏补缺，通过减少和消除返 ...]]></description>
      <category>企业管理</category>
      <author>TOP-SORB</author>
      <pubDate>Sun, 26 Apr 2015 06:44:30 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>什么是5S管理,5S是什么意思</title>
      <link>http://www.topsorb.com/bbs/forum.php?mod=viewthread&amp;tid=534</link>
      <description><![CDATA[日常管理工作中是否经常遇到以下事项？
       a) 急等要的东西找不到，心里特别烦燥
       b) 桌面上摆得零零乱乱，以及办公室空间有一种压抑感
       c) 没有用的东西堆了很多，处理掉又舍不得，不处理又占用空间
       d) 工作台面上有一大堆东西，理不清 ...]]></description>
      <category>企业管理</category>
      <author>Kevin</author>
      <pubDate>Tue, 14 Apr 2015 02:50:53 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>项目经理要具备的特质</title>
      <link>http://www.topsorb.com/bbs/forum.php?mod=viewthread&amp;tid=341</link>
      <description><![CDATA[1） 要有全局观及系统思维2） 要有很强的项目分解能力，把大目标分解为小目标，小目标分解为每天的具体事务。3） 要有强烈的时效意识，严格遵守既定的时间表4） 严格执行预算表，很强的成本控制能力5）  要有发现关键点的能力，在关键点上优先分配有限的项目资源6） 综 ...]]></description>
      <category>企业管理</category>
      <author>Tiger_topsorb</author>
      <pubDate>Sat, 04 Apr 2015 04:14:42 +0000</pubDate>
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